Proč české firmy řídí svůj byznys podle „zpětného zrcátka“?

Točíme se už přes třicet let v kruhu. V segmentu malých a středních firem jde bohužel o smutnou realitu. Cílem je legislativní správnost, schopnost podat na konci roku výkazy a daně a hlavně neudělat žádnou chybu.
Manažerský audit je chybějící článek mezi „papíry na daně“ a skutečným řízením firmy. Ilustrační foto: Depositphotos.com
Manažerský audit je chybějící článek mezi „papíry na daně“ a skutečným řízením firmy. Ilustrační foto: Depositphotos.com

Jinak nikdo z majitelů a manažerů firem o účetnictví nejeví zájem. A proč by také měli? Pokud dostanou „správné“ výsledky za loňský rok až v květnu roku následujícího, je to pro jakékoli operativní řízení informace zcela k ničemu.

Za svou praxi jsem si uvědomil, že audit účetnictví je disciplína, která vyžaduje nejen analýzu dat, ale především zdravý selský rozum. Jenže klasický statutární audit se v globálním světě natolik zformalizoval, že se stal pro běžnou českou firmu prakticky nedostupným.

Stojí statisíce, vyžaduje masivní dokumentaci a nakonec vám jen řekne, zda vaše závěrka k jednomu konkrétnímu dni v roce věrně zobrazuje realitu. To je sice důležité třeba pro banky, ale pro každodenní byznys naprosto nedostačující.

Právě proto jsem se rozhodl definovat novou disciplínu: Manažerský audit účetnictví. Je to chybějící článek na trhu, který vyplňuje prázdné místo mezi „neděláním ničeho“ a drahým statutárním auditem.

Mým cílem není zkoumat každou účtenku, ale ověřit, zda nejdůležitější datová disciplína ve firmě – účetnictví – skutečně slouží k řízení prodeje, ekonomiky a financí. Vše viděno optikou manažera.

Nezajímá mě jen to, zda jsou data správně podle zákona, ale zda dávají smysl. Sledujeme, jestli metodika odpovídá danému oboru, zda je vidět reálná hrubá marže a zda tím podnikatel získává každý měsíc podklady, na jejichž základě se může rozhodovat.

Často se setkávám s tím, že firmy účtují čistě „daňově“. To je ale past. Pokud má firma například majetek, který je daňově odepsaný, přičemž stále vydělává peníze, dané účetnictví lže. Opticky generuje vyšší zisk, protože v něm chybí náklady na opotřebení onoho majetku.

Investor nebo banka pak vidí firmu s „vycucaným“ ziskem bez reálného základu. Manažerský audit má za úkol tyto věci pojmenovat, zohlednit je v reportingu a dát doporučení, jak se k věrnému obrazu firmy přiblížit.

Dnešní zákon sice „mezi řádky“ říká, že účetnictví by mělo sloužit k řízení firmy, ale málokdo to skutečně dělá. Malé a střední firmy potřebují použitelná data, aby přestaly jen přežívat od závěrky k závěrce a začaly skutečně profitovat z dat, která už stejně ve firmě mají.

Autor je zakladatel firmy Gimmedata a platformy Rekap
(Redakčně upraveno)

Zavřít reklamu
Sdílet článek
Diskuse 0
Sdílet článek

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Odesláním vyslovujete souhlas s dokumentem Všeobecné podmínky používání webových stránek