V Česku podnikatelů přibývá, ale stejně tak i jejich krachů. Mezi lednem a červnem 2025 začalo podnikat 45 959 nových živnostníků, nejvíce od roku 2022. Celkový počet osob samostatně výdělečně činných (OSVČ) stoupl na rekordních 1 553 940. Zároveň ale bankrot vyhlásilo 3 180 podnikatelů, o 11 procent více než loni, a počet insolvenčních návrhů vzrostl na nejvyšší úroveň od roku 2021.
Denně stojíme v čele více než 150 firem napříč Českem a Slovenskem. Vidíme zblízka, že většina krizí má podobný průběh a opakující se vzorce. Kdo je dokáže včas rozpoznat a reagovat na ně, má výrazně větší šanci udržet firmu v růstu a stabilitě.
Nejde jen o čísla v účetnictví. Podnikatelé dnes čelí i extrémnímu psychickému tlaku. Vyčerpaný lídr je pro firmu stejně velkým rizikem jako špatná strategie. Na základě více než patnáctileté praxe a stovek realizovaných projektů jsme sestavili přehled deseti nástrah, které se v podnikání objevují nejčastěji.
Jsou to problémy, které zná téměř každý člověk v běžném životě. Jenže v byznysu mají mnohem tvrdší dopad. Mohou zpomalit růst, oslabit tým a v krajním případě vést až ke krachu firmy. Každá z těchto situací má svůj spouštěč, ale také osvědčené způsoby, jak ji zvládnout.
- Vyčerpání
Problém: Majitel firmy jede na 200 procent bez pauzy, odpočinek odsouvá „na jindy“.
Proč je to riziko: Přetížený lídr se může zhroutit – zdravotně i psychicky. Firma pak zůstane bez vedení, a to ze dne na den.
Řešení: Postavte život na více pilířích než jen na práci. Najděte čas na rodinu, koníčky, vztahy i odpočinek.
- Jednostranný život
Problém: Podnikatel nezná nic jiného než práci. Po ztrátě firmy by ztratil i smysl života.
Proč je to riziko: Jednostranné zaměření vede k vyhoření a oslabuje schopnost tvořit nové nápady.
Řešení: Budujte zájmy mimo byznys. Odpočinek a rozmanitost vás nabije energií a inspirací.
- Odcizení
Problém: Manažer přestává chápat problémy druhých, všechno porovnává se svou zátěží.
Proč je to riziko: Blízcí se přestanou svěřovat a mizí důvěra, což oslabuje osobní i profesní vztahy.
Řešení: Naslouchejte druhým, hledejte zpětnou vazbu a udržujte si kontakt s realitou mimo byznys.
- Promeškané chvíle
Problém: Rodina ustupuje do pozadí, děti vyrůstají bez rodiče.
Proč je to riziko: Ztráta vztahu s dětmi je nevratná a často vede k odmítnutí převzetí firmy.
Řešení: Vědomě plánujte čas s rodinou, i na úkor pracovních aktivit.
- Konflikty
Problém: Stres a pracovní nasazení zhoršují komunikaci s partnerem.
Proč je to riziko: Osobní krize přechází do firmy, rozptyluje pozornost a oslabuje rozhodování.
Řešení: Průběžně mluvte o problémech, neřešte je penězi. Využijte odbornou pomoc pro restart komunikace.
- (Ne)zdraví
Problém: Podnikatel zanedbává spánek, pohyb a stravu.
Proč je to riziko: Slabé fyzické zdraví snižuje výkonnost a zkracuje dobu, po kterou může firmu vést.
Řešení: Přistupujte k tělu jako vrcholový sportovec – plánujte regeneraci, pohyb i kvalitní stravu.
- Změna osobnosti
Problém: Úspěch a zátěž mění povahu podnikatele, aniž by si toho všiml.
Proč je to riziko: Lidé v okolí ztrácejí pocit blízkosti, vztahy ochabují.
Řešení: Pečujte o osobní rozvoj stejně jako o ten profesní. Otevřeně komunikujte o změnách.
- Osamělost
Problém: Úspěšný lídr skrývá své slabosti a nemá komu se svěřit.
Proč je to riziko: Izolace zhoršuje rozhodování a zvyšuje stres, až může vést k vyhoření.
Řešení: Najděte důvěryhodného partnera – kouče, mentora nebo přítele – se kterým budete mluvit otevřeně.
- Pozérství
Problém: Podnikatel hraje roli „tvrďáka“ a odmítá pomoc.
Proč je to riziko: Funguje jen krátkodobě, pak přijde kolaps a firma zůstane bez vedení.
Řešení: Budujte udržitelný životní rytmus, delegujte a pečujte o vztahy i energii.
- Chaos
Problém: Zakladatel zůstává v režimu živnostníka a dělá vše sám.
Proč je to riziko: Firma nemá strukturu, problémy se hromadí, podnikatel se topí v operativě.
Řešení: Jasně si určete, zda chcete být podnikatel, nebo manažer. Včas najděte kompetentního ředitele a předejte mu agendu.
Úspěšné firmy nejsou ty, které nikdy neudělají chybu. Jsou to ty, které ji dokážou rychle rozpoznat a opravit. A k tomu dnes patří i schopnost pečovat o vlastní kondici. Klíčem je včasné rozpoznání varovných signálů, než se drobný problém promění v krizi. Právě v tom se často láme rozdíl mezi firmami, které dokážou růst i v náročných podmínkách, a těmi, které nakonec skončí v insolvenci.
Autor je zakladatel a jednatel společnosti JPF Czech
(Redakčně upraveno)
