Firmy se proto i v souvislosti s aktuální nízkou nezaměstnaností na budoucí stav důkladně připravují. Neobsazená místa nahrazují stroji a přecházejí na postupnou digitalizaci a robotizaci provozu. Podle jejich zástupců je to optimální cesta k budoucímu rozvoji. Personalisté vidí jako řešení také angažování zaměstnanců ze zahraničí či větší flexibilitu pracovních úvazků.
Změna se výrazně dotkne zejména pracovního trhu.
Podle zástupců českých firem lze proto očekávat větší míru modernizace.
„Bude naprosto nezbytná nutnost postupné digitalizace a robotizace výroby. Jen tak lze do budoucna při předpokládaném demografickém vývoji nejen zachovat, ale také zvýšit její efektivitu,“ domnívá se Jiří Prášil mladší, výkonný ředitel strojírenského koncernu ZKL.
Pracovníci ze zahraničí či větší flexibilita úvazků
Prášil přitom nachází paralelu v současném stavu, kdy je i díky silné ekonomice nezaměstnanost v Česku na historickém minimu. „Lze očekávat, že se tento cyklus bude v budoucnu opakovat. S menším počtem lidí v produktivním věku to může být pro tuzemské firmy z hlediska lidských zdrojů větší problém než nyní. Robotizace a automatizace je proto nevyhnutelná,“ dodává.
Částečně s ním souhlasí i Gabriela Kodenková z personální agentury Talentica.cz, která se zabývá náborem technicky zaměřených zaměstnanců. „Umělá inteligence a automatizace určitě mohou pomoci s rutinní a repetitivní činností, rovněž tak s prací s velkým množstvím dat. To může samozřejmě zefektivnit práci lidí do té míry, že některé činnosti nebudou muset vykonávat a ušetří se tím buď čas jednotlivce, nebo i celé pracovní místo,“ říká.
Chybí nám velké množství lidí
Podle ní však bude klíčem zejména zapojení dalších pracovníků. „Bude třeba více zapojit rodiče na rodičovské dovolené a cizince. Tomuto postupu je otevřena jen hrstka firem a oproti trendům zejména v západní Evropě a Americe jsme opravdu hodně pozadu. Chybí nám velké množství lidí, a to se nevyřeší bez zapojení pracovníků ze zahraničí, kteří mají o ČR zájem,“ domnívá se Kodenková.
Podle ní bude také nutná větší flexibilita na straně zaměstnavatelů vůči netradičním úvazkům, například formou plné práce z domova, nebo částečných úvazků pro rodiče na rodičovské dovolené. Současný postupný úbytek lidí v produktivním věku má podle Kodenkové na současnou nízkou nezaměstnanost velmi malý vliv.
Pomůže jen kombinace opatření
Podle firemního sociologa Vojtěcha Bednáře nelze vzhledem k předpokládanému poklesu lidí v produktivním věku volit pouze jedno opatření, ale jejich vzájemnou kombinaci.
„Lze automatizovat a optimalizovat práci, bohužel ne všude je toto možné v přijatelném rozsahu. Je také možné řízeně importovat pracovní sílu ze zahraničí, což ale, jak se ukazuje, není laciné a u zemí s odlišnou kulturou navíc neefektivní. No a samozřejmě je možné snažit se udržet stávající zaměstnance déle v práci. Přesvědčit je, aby neodcházeli do důchodu, pokud si to jejich zdraví nevynucuje,“ vyjmenovává možnosti.
Podle dat Evropské komise by měla nejvýraznější změna nastat zejména do konce současného desetiletí, což také potvrzují data Českého statistického úřadu. Zatímco v roce bylo v produktivním věku v Česku téměř 7,2 milionu lidí, vloni jich už bylo necelých 6,9 milionu. Během šesti let došlo k poklesu podílu této skupiny o celé tři procentní body.