Faktorů, které působí na zaměstnance a ovlivňují jejich zdraví a psychickou pohodu na pracovišti, je celá řada. Ohrožujícím faktorem ale může být i nebezpečný šéf. Pokud má jeho počínání prokazatelný dopad na výkonnost, nemocnost nebo náladu ve firmě, mělo by to vedení nebo majitelé firmy řešit.

Máme na práci klid nebo je tam někdo, kdo nad námi chce za každou cenu zvítězit, křičí a dělá dusnou atmosféru? Býváme z toho často nemocní, unavení a do práce se už netěšíme? Na vině může být váš šéf.

„Dlouhodobý stres a vypětí se projevuje zvýšenou nemocností. Proto je mentální bezpečí na pracovišti důležité. Ukazuje se, že role přímého nadřízeného na nemocnost týmu je dramaticky větší, než by se mohlo zdát. Nejdůležitějším faktorem dlouhodobé motivace zaměstnanců nejsou totiž peníze nebo osobní rozvoj, je to šéf. Dobrý manažer svým přístupem dokáže vytvořit pro každého jednotlivce bezpečné a motivující pracoviště,“ říká Petr Sedláček, konzultant Nespire.

Firmám, které nejsou ochotny tyto problémy řešit, často zaměstnanci odchází nebo se u nich projevuje zvýšená nemocnost. Nemusí jít ale o rýmu nebo chřipku. Zaměstnanci trpí bolestmi zad, depresemi, střevními potížemi, které mnohdy znamenají dlouhodobou neschopnost členů týmu. Tyto faktory pak mají dopad na efektivitu, výkon, ale i finance firmy.

Setkat se můžeme s šéfy, kteří ve firmách přežívají, jen aby si udrželi křeslo nebo moc. Nerozvíjí sebe, ani svůj tým a celková výkonnost firmy upadá. Chování takového šéfa se pak promítá do fluktuace zaměstnanců, nemocnosti, produktivity a tento člověk pak stojí firmu mnohem více peněz než jen jeho plat.

„Je důležité říci, že ne vždy nebezpečný šéf jedná vědomě. Neurovědci už před pěti lety prokázali, že nevědomě se rozhodujeme z 95 procent! Pokud jsme tedy zrovna nenarazili na pětiprocentní „psychopaty“, kteří trýzní svoje podřízené vědomě, máme celou řadu možností, jak s jednotlivcem nebo celým týmem pracovat,“ dodává Petr Sedláček.

Časy se opravdu mění a firmy si uvědomují důležitost pohody na pracovišti. Pokud se ve firmě skutečně projevuje nebezpečný šéf, v rámci stability týmu nebo udržení výkonnosti je už větší ochota firem situaci vyřešit. „Nejdříve je důležité pochopit hodnoty týmu, firmy. Celý tým, jednotlivci nebo pouze šéf mohou využít koučovací podporu a díky různým technikám a metodám na sobě pracovat. V některých případech je možné zapojit i psychoterapii k odbourání strachu, nejistot ad.,“ uvádí Magdaléna Prunerová, jednatelka vzdělávací společnosti MgC Group.

„Firmy si při obsazování vysokých pozic více uvědomují, že ne každý špičkový chirurg může být dobrým primářem nebo skvělý hokejista dobrým trenérem. Ti se ve vedení podřízených nemusí totiž vůbec osvědčit, naopak mohou tým výrazně oslabit,“ dodává Magdaléna Prunerová.